第176章 关系链 (第3/4页)

一个挑战性的目标，继而设定实现目标需要做的关键行动，最后推动目标达成的一套工具。”说着，张晨走到白板前，拿起油性笔开始讲解OKR的具体实施方案。

    “OKR的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是OKR，它是整个目标体系中的一部分。”

    “在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是OKR的执行落地过程，并不是目标本身了。”

    “一个季度结束，我们要对目标的执行和达成情况进行评估，主要是为了总结经验教训，继续扩大战果，或及时修正错误，而不是考核人。”

    张晨在白板上画出了整个OKR的流程图，众人都是名校毕业，可以说各个都是学霸，略一思索，便理解了这套体系的妙处。

    张少杰问道：“那如果我定了一个比较容易的目标，完成的进度和轻松程度肯定要比同事们强，岂不是我的成绩就是最好的？这样也并不公平啊？”

    看到越来越多的员工开始参与到OKR的讨论中，张晨心中大定，这说明刚刚陈锋的事件已经被自己后来带给这些人的震撼消息所抹平了。

    毕竟是IDG的GP职位啊，这群普遍不超过30岁的年轻人又有哪个是不想一步登天的呢？

    张晨笑道：“OKR的目标分成个人目标和集体目标，个人目标