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近为零。

        不少员工向赵父建议是否要剔除一些食材的供应链，甚至是只做“格选生鲜”这一领域。

        比如说蓉城的花市，每年日照充足，是内陆少有适合种植芒果的地方。跃华食品在花市建立了收购芒果的供应链，但通过“格选生鲜”卖出去的芒果只是其中的一小部分。

        更多的芒果依然是通过市价在SC省内进行销售，销售完全是靠着“跃华”这个商标进行推广。

        这些芒果的质量优于市场的平均水准，但是价格却没有明显提高。相反，跃华食品面向农户的收购价格又高于平均收购价。

        简而言之，跃华目前的产品供应链，实际上是把中间商的收益分润给了农民。再加上管理成本，跃华食品这一块的利润基本为零。

        然而这个想法，最终被赵安一家人一起否决掉了。

        赵父赵母都是农民出身，赵安也是农村长大的孩子。他们三人都知道华夏农民的生活情况，现在能够通过自家的商标，给农民带来一些切身的实惠在他们看来是一件有意义的事情。

        于是跃华食品的产品供应链还在不断扩张过程中，当然跃华食品也有自身严格的要求，那就是安全、健康、优质。

        如果说赵父和赵父在这件事上有一些理想主义的话，那赵安的想法其实并不如二人纯粹。

        现在最大的问题是供应流通受到局限，市场不够大，那是因为目前的交通运输还不够发达，信息也很闭塞。

        所以农产品市场竞争不够激烈，甚至会出现劣币驱逐良币的现象。