第1714章 八大模式 (第1/4页)

    听到陈江海这样说，冯宗贤先是愣了下，随即一脸喜色。

    他没有想到，陈江海会给他带来这么多的惊喜。

    他实在有些庆幸，自己能够认识陈江海这样的人物，而且还成为了朋友和合作者。

    同时也庆幸，自己在遇到改革这个难题的时候，没有浪费太多的时间，直接就跑过来找陈江海请教了。

    “江海，你还有什么招，赶紧说说！”

    冯宗贤重新坐回了沙发，双眼直直的看向陈江海，满怀期待的问道。

    陈江海毫不吝啬的把他准备说的东西一口气都告诉了冯宗贤。

    其实他刚才说的，都是一些方向而已。

    具体的cao作办法，以及一些细节上要注意的东西，陈江海并没有说。

    虽然刚才冯宗贤听到的那些，回去进行整理之后，也能使用。

    但是在具体的实践过程之中，走弯路出纰漏也是必然的。

    对于企业改革这件事，陈江海没有一点想要藏着掖着的意思。

    他打算把自己所知道的最行之有效的东西全都一股脑儿的告诉冯宗贤，希望能够用这样的方式为国企的改革出一份力。

    现在陈江海要说的，是前世海信改革时所用的八大模式。

    这八大模式分别是，投资控股，债权转股权，国有资产异地划拨，集团内企业相互持股，内部存量资产整合，非主业优良资产出售变现，海外融资和股份制改造。

    可以毫不夸张的说，海信的这些模式，为大家揭示了一个新国企的成长奥秘。

    这八大模式，将国企的一些优势最大限度的发挥了出来。

    同时，国企自身拥有的一些弊端，也