第二百章 顾氓的针对 (第2/5页)

制和一般大型零售企业其实没什么不同，因为实际上不是真正的集团公司所以没有董事长室一说，总裁办就相当于董事长室。

    在总裁办之下，一共是十二个部门，分别是企业发展部、行销部、营运部、招商部、人力资源部、财务部、物流管理部、、资讯部、工程部、百货商品部、生鲜商品部、杂货商品部。

    除此之外还有全国的几个大区，分别是华东区，华南区，华中区，华北区，东北区，西北区。

    这几个大区下面又有各省分公司，省分公司下面就是各个市县级门店，gm商超一般在一二三四线城市会有不同数量的门店，同时还有中心点制度。

    一家大型连锁商超企业的员工人数有多少人？以一家门店一百人为粗略计算，gm商超全国将近四百家门店，这就是接近四万人！再加上物流行政等等方面的工作人员，顾陌用五年时间从员工不足千人的gm集团商超部打造出了一个接近五万人遍布全国的大型企业，每年的营业额数百亿……

    而当gm商超的网上零售开始发力的时候，营业额恐怕又有一个迅速的拔高，依托大型实体超市来进行网上销售，实际上是非常有利的，首先就是物流上的便利，gm商超在全国六个大区都有中心仓库，有自己专门的物流公司，同时每一个门店实际上就等于是网上销售的线下营业点，当初面对一些元老对网上销售对线下零售的冲击感到悲观的时候，顾陌就认定网上和线下应该结合起来，只有两条腿走路才能追赶那些已经遥遥领先的先行者。

    安言现在手头的工作就和网上销售有关，她现在做的主要是学习某宝某东某宁的先进经验，集中推出一份有充分数据作为依据的可行性